Mihai Stanescu ne-a povestit deja despre beneficiile business coaching-ului pentru antreprenori, iar acum ne arata si care pot fi rezultatele concrete:

- Cum ai putea creste profitul companiei tale cu 25% pana la 50%
- Managementul timpului si al prioritatilor – Nu-mi spune ca nu ti-ai dorit macar o data “sa ai timp”.
- Cum iti poti imbunatati relatiile cu clientii, partenerii, colegii si subordonatii
- Eliminarea auto-sabotajelor din viata profesionala de zi cu zi si blocarea relatiilor care impiedica succesul
- Dozarea efortului zilnic/ saptamanal/ lunar/ anual si prevenirea burn-out-ului
- Cum sa treci de la idee la un business real: pasi practici, strategii, rezultate
- Crearea unei echipe care se gestioneaza singura

Pentru ca eram curioasa cum se desfasoara o sedinta de coaching, i-am pus lui Mihai cateva intrebari:

Cand ar trebui sa apeleze un antreprenor la business coaching? Trebuie sa simta ca ajuns intr-un impas, ca nu mai face fata, ca lucrurile merg prost?
Antreprenorul, in primul rand, trebuie sa fie deschis la ideea de a vedea lucrurile altfel decat a facut-o pana acum. Indiferent de problema/nevoie.

Coaching-ul merge la start-ups in masura in care un antrenament e bun inainte sa iesi la concurs: modelam situatiile de inceput, punem accent pe nise, marketing, sales process, etc. La fel, pentru o afacere care are 2-3 ani: sunt 99% sigur ca nu produce/vinde cat ar putea sa o faca. In plus, trebuie vazute inca 2
lucruri:
A. daca antreprenorul cara afacerea in spate – de ce nu a gasit inca oameni buni, care sa fie delegati pe functiuni, cu responsabilitati clare si bine definite?
B. Daca are angajati care performeaza ok, cum pot fi ei “clonati” dpdv al calitatilor profesionale. Cine e cel mai bun, ce face diferit?

Pentru afaceri mai mature, coaching-ul este bun pentru o rupere pozitiva de ritm: obiectivele pentru 2010 pot fi re-desenate ca sa aiba un an exemplar, dpdv finance & operations. Criza a lasat piete intregi goale, pe care un antreprenor dedicat si concentrat pe obiectivele sale le poate acapara usor.

Si daca a hotarat ca are nevoie de coaching, cu ce “teme” ar trebui sa vina la sedinta? Trebuie sa stie clar unde e problema si ce vrea sa faca sau poate sa vina cu niste probleme mai putin specifice, cum ar
fi “e ceva ce nu merge” sau “vreau sa am profit mai mare”?
In coaching eu lucrez cu 2 tipuri de obiective:
A. obiectivele contractului: vreau sa ajung acolo, vreau sa depasesc problema X, Y sau Z, etc.
B. obiectivele de sedinta: pasii practici care duc la primele obiective.

Fiecare sedinta se termina cu un plan de actiune care apartine clientului. Indiferent de obiective, va incepe sa faca ce-si propune, din prima intalnire. Iarasi, indiferent de gradul de claritate, poate veni. Primul lucru pe care il facem, oricum, este clarificarea obiectivelor si tintelor.

Daca credeti ca aveti nevoie de business coaching, Mihai Stanescu ofera un discount de 30% (15 sedinte la pret de 10) pentru 5 persoane care vor apela la acest serviciu.