Probabil oricine a lansat un business online a nutrit in secret speranta ca va ajunge urmatorul Facebook sau Twitter, fie si la nivel local. Modelul de business “free”, prin care o companie face bani doar in momentul in care reuseste sa stranga o masa critica de oameni, continua sa seduca o gramada de antreprenori aspiranti.

Care sunt insa sansele sa iti construiesti un business solid pe un astfel de model? Sigur, stim ca Google a reusit, Facebook a reusit, Flickr a reusit, YouTube si Twitter se straduiesc si ei, dar ce sanse au sutele de mii de site-uri care ofera servicii sau produse gratis?

Care sunt insa sansele sa iti construiesti un business solid pe un astfel de model?

Pentru ca Bogdan Iordache a propus sa discutam la OpenCoffee si despre esecurile noastre, iar Alex Lapusan a avut bunavointa sa sparga gheata, m-am gandit sa preiau stafeta si sa completez greselile despre care a vorbit Alex cu cateva greseli proprii, astfel incat sa avem o imagine cat mai completa despre numeroasele feluri in care o poti da in bara cu o firma de dezvoltare software.

1. Nu-ti fa propriul CMS
Este o tentatie careia putini programatori ii pot rezista, dupa cum observa si Alex. Desi pare o solutie buna la prima vedere …

Startup Fest este o suita de 2 workshop-uri despre antreprenoriat sustinute de Marius Ghenea si Doug Richard. Cele 2 evenimente sunt organizate de Fudatia Post-Privatizare si vor avea loc in Bucuresti, pe 22 martie si Cluj-Napoca, pe 14 octombrie.

Temele abordate de cei 2 antreprenori si investitori vor fi avantajele si dezavantajele muncii pe cont propriu, cum sa-ti transformi ideile in afaceri profitabile, ce pasi trebuie sa urmezi pentru a-ti construi o cariera antreprenoriala.

Go USA!Roadshow este unul dintre cele mai importante evenimente organizate de Camera de Comert Romano-Americana (RACC) si va avea loc anul acesta in orasele Bucuresti (21 martie), Constanta (22 martie), Brasov (23 martie), Sibiu (24 martie) si Timisoara (25 martie).

Saras Sarasvathy, profesor la Darden School of Business din cadrul University of Virginia, s-a hotarat sa afle care sunt trasaturile determinante ale antreprenorilor de succes, dincolo de miturile legate de creativitate si apetenta pentru risc.

Studiul a inclus 45 de subiecti dintre cei 245 care indeplineau criteriile stabilite de Saras, si anume: cel putin 15 ani de experienta antreprenoriala, lansarea mai multor companii si cel putin una dintre companiile fondate sa fie listata pe bursa.

Ulterior, prin intermediul unui coleg de la IMD business school din Switzerland, studiul a fost extins si asupra managerilor de corporatii, pentru a putea compara rezultatele.

Momentan se pare ca firmele au scapat si de impozitul minim, si de impozitul forfetar (care ar fi trebuit introdus de la 1 ianuarie). In plus, revine in forta impozitul de 3% pentru microintreprinderi, impozit la care se renuntase in 2010, microintreprinderile fiind obligate sa treaca la impozitul pe profit de 16%.

Pana pe data de 31 ianuarie, firmele mai pot inca opta pentru statutul de microintreprindere. Sa vedem care ar fi avantajele.

Intrucat incasarea veniturilor sub forma de drepturi de autor nu mai este o solutie …

Una dintre preocuparile de baza ale unui antreprenor – pe langa cresterea cifrei de afaceri – este evitarea legala a platii impozitelor (numita si optimizare fiscala). Cum face Google sa evite plata a peste 1 miliard de $ anual sub forma de impozite? Folosind 2 strategii legale (subliniez din nou termenul, pentru ca nu discutam aici despre evaziune fiscala) numite “Double Irish” si “Dutch Sandwich”.

Mai pe larg, iata traseul complet al banilor care intra in buzunarele Google

Pentru cei care nu sunt tentati de perspectiva de a face bani din blogging, m-am gandit sa fac o lista cu idei de afaceri online care nu necesita inclinatii literare. Nu sunt idei revolutionare, sunt lucruri care se fac deja sub o forma sau alta, dar care ar putea fi mai bine adaptate la nevoile consumatorilor:

Aplicatii pentru mobile
In urma unui sondaj facut de Techcrunch, aproximativ 10% dintre dezvoltatorii chestionati au raportat vanzari de peste 400.000 unitati/an, la un pret mediu de 1$/unitate. Ca sa va faceti o idee despre cum arata aplicatiile cele mai populare, aveti aici topul

Intr-o prezentare sustinuta la Startup School in urma cu 2 luni, Andrew Mason, fondatorul Groupon, povesteste despre inceputurile startup-ului sau. Cateva dintre ideile expuse:
- Groupon a inceput initial ca o platforma de cauze sociale numita The Point
- Planul lor de promovare era sa devina virali, ceea ce nu s-a intamplat.
- Cele mai bune unele nu sunt intotdeauna si cele mai cool. De exemplu, email marketing-ul este in continuare cea mai buna metoda a lor pentru a atrage clienti

Despre startup-urile prezente la VentureConnect voi vorbi intr-un articol separat, acum as vrea insa sa trec in revista cateva impresii legate de eveniment.

- Au fost cateva proiecte foarte bune, care au venit cu toate lectiile facute: prezentare buna, echipa experimentata si capabila sa implementeze proiectul, idee testata pe piata, model de business clar, orientare spre piata globala, estimari financiare atragatoare. Ma bucur sa vad ca antreprenorii din online incep sa treaca de la efervescenta generarii de idei de proiecte

In contextul unei lumi inca zdruncinate de efectele crizei economice si de impactul implicatiilor sale morale, Jim Bagnola a vorbit la Cluj (17 nov.) si la Bucuresti (24 nov.), in cadrul conferintelor organizate de HPDI, in fata a peste 200 de manageri, tineri profesionisti si antreprenori romani despre cum putem rade in fata crizei si, implicit, despre cum sa gestionam schimbarea atat de necesara la nivel individual si la nivelul societal.

Conform unui raport al Small Business Administration, citat de Wall Street Journal, cea mai buna tara din lume pentru a lansa un nou business este Danemarca. Clasamentul facut de SBA a luat in calcul o multitudine de criterii, de la tipul de business, atitudinea fata de antreprenoriat, pana la gradul de dezvoltare economica, numarul de taxe si birocratia.

Topul primelor 10 clasate este urmatorul:

1. Danemarca
2. Canada
3. SUA

Daca vreti sa obtineti finantare de la un investitor, sunt cativa pasi care trebuie parcusi:

1. Chiar ai nevoie de finantare externa?
Mark Suster, un foarte cunoscut antreprenor devenit VC, estima ca sub 5% dintre cei care solicita finantare chiar o primesc. Prin urmare, inainte de a incepe sa cauti un investitor, primul pas este sa te intrebi daca chiar ai nevoie de unul. Ca sa-ti dai seama, incearca sa-ti raspunzi la urmatoarele intrebari:

- In ce stadiu esti?

Pornind de la post-ul lui Cristi Manafu si continuarea de pe Refresh.ro, m-am gandit ca ar fi o idee buna sa discutam mai pe larg despre cum se poate intra pe piata internationala, pentru ca este evident ca participarea la evenimentele romanesti sau prezenta in presa locala si pe blogurile autohtone nu prea ajuta.

In plus, vei avea de a face cu o piata uriasa, va trebui sa te lupti cu alte zeci sau sute de startup-uri care sunt pe nisa ta si sa reusesti sa transmiti mesajul printr-un zgomot asurzitor.

Care ar fi pasii:

1. Product Development
Construieste pe principiile lean startup. Lanseaza repede un produs cu minimum de features…

Te-a lovit o idee de milioane. Felicitari! Indiferent insa de cat de minunata este ideea ta, nu vei trece de linia de pornire fara finantare. Iar pentru a obtine finantare iti trebuie un plan bine structurat si coerent, expertiza, viziune si bineinteles determinare.

E frumos sa faci afaceri pe banii altora, dar putin probabil…

In primul rand trebuie spus ca inainte de a solicita orice tip de finantare e necesar sa cauti prin propriile buzunare (sau extrapoland, prin buzunarele familiei si prietenilor). Aceasta poate fi privita ca prima runda de finantare sau primul pas in atragerea de fonduri. Dupa atingerea limitei in ceea ce priveste propriile resurse – economii, mici credite personale, s.a.m.d – iti poti indrepta atentia si catre alte alternative de finantare…

In timpul prezentarii de la MBA Open Class, Marius Ghenea a facut o observatie care mi-a ramas in minte: “Antreprenorii romani sunt la extreme: ori vor sa faca evaziune fiscala, ori platesc prea multe impozite”. Si adevarul este ca, dincolo de sentimentele pe care le avem fata de guvernul Boc 5.0 (sau oricare dintre versiunile trecute sau viitoare ale acestuia), noi nu prea stim sa facem optimizare fiscala.

Putem discuta pana maine a cui este vina: daca este a guvernului care-si asuma rolul de organ legislativ si care schimba codul fiscal ca pe sosete, daca este a contabililor care doar depun situatii si fac inregistrari contabile, fara sa dea si consultanta fiscala, daca este a firmelor care se asteapta sa plateasca o firma de contabilitate cu 100 de euro si sa primeasca mai mult decat o simpla evidenta contabila, daca este a antreprenorilor care nu cunosc legile… Cel mai probabil, fiecare are …

Cristian Pascu, fondatorul FlairBuilder, o aplicatie de wireframe-uri si prototipare, a scris un articol interesant despre etapele prin care trecem atunci cand lansam un business online.

1. Produsul
Cum iti dai seama ce anume vrei sa vinzi? Ai cateva variante de la care poti pleca:
a. O nevoie pe care o simti tu
b. O nevoie pe care o au altii si pe care stii ca tu o poti satisface

La a treia intalnire a programului Start & Grow, discutiile s-au axat pe abilitatile necesare ale antreprenorilor.

Mihai Stanescu, Executive Coach la Rocoach, este de parere ca abilitatile de care are nevoie si pe care le poate invata un antreprenor sunt: sa genereze si sa execute un plan de afaceri, sa faca networking si sa stie sa se conecteze cu oamenii la un eveniment, precum si sa stie sa vanda. El a subliniat faptul ca romanii care vin la networking nu se conecteaza cu adevarat, ceea ce reprezinta o problema, pentru ca in afaceri este nevoie de ceilalti.

Un nume memorabil este vital in branding, marketing si campanii de publicitate si reprezinta totodata una dintre cele mai valoroase active ale unei companii. Acesta diferentiaza compania de competitori, creaza o conexiune emotionala cu audienta si reprezinta primul pas in constructia unui brand de succes. De multe ori, numele unor companii sau produse ne par create ca prin magie, iar toate ideile bune au fost parca deja folosite. Dar daca urmezi un proces de branding corect si tu poti avea o companie cu un nume dinamic, de efect si care sa reprezinte piatra de temelie in succesul acesteia. Pasii de mai jos reprezinta baza unui astfel de proces de branding, si urmati ca atare pot da nastere unor nume puternice si memorabile.

Indiferent de instrumentele de social media pe le utilizezi pentru a-ti promova afacerea – Twitter, Facebook, LinkedIn, etc – trebuie sa tii mereu cont de faptul ca acest mediu de comunicare reprezinta de fapt o conversatie. Astfel, vei avea succes numai daca nu doar difuzezi informatii, ci iti si aloci timp pentru a te angaja in conversatii cu membrii din grupul de Facebook sau cu cei care urmaresc activitatea companiei tale pe Twitter. Nimeni nu vrea sa urmeze un cont de Twitter sau o pagina de Facebook inactiva. Pentru a intretine conversatia si a-i tine conectati pe cei interesati de compania ta, trebuie sa actualizezi frecvent informatiile, sa postezi cat mai des si sa raspunzi prompt celor care te urmaresc. Ideal, ar trebui sa iti aloci zilnic sau o data la 2-3 zile cateva momente pentru publica continut nou, sa trimiti cateva tweets pe zi si sa raspunzi comentariilor si mesajelor in maxim 24 de ore.