Stephen H. Baum, unul dintre autorii cartii, a fost – timp de peste 20 de ani – consilierul mai multor directori de companii de top americane: Ogilvy & Marther, Hearst Magazine, Continental Airlines, JetBlue etc. Urmarind indeaproape modul in care actionau aceste persoane, capacitatile de a evalua corect situatii, de a lua decizii nepopulare, de a se confrunta cu riscuri ridicate fara a claca, Baum a incercat sa-si dea seama cum ajung unii oameni sa capete astfel de insusiri.

Cartea este de fapt o analiza a modului in care unele persoane ajung sa devina lideri, autorii ilustrand fiecare concluzie cu numeroase intamplari punctuale din viata liderilor studiati. Ca sa trec rapid prin cateva dintre concluziile lor, liderii nu se nasc, se formeaza; aproape toti au fost copii obisnuiti, nascuti de cele mai multe ori in familii fara posibilitati, neinzestrati cu vreo inteligenta iesita din comun sau vreun talent deosebit, fara studii superioare incheiate la facultati din Ivy League.

Explicatia pe care o dau autorii tine de intamplarile prin care au trecut de-a lungul vietii, asa numitele experiente formatoare arhetipale. Pusi in fata unor evenimente neplacute, au avut reactii care le-au intarit increderea de sine si le-au format caracterul: cei care au fost agresati de mici au ales sa infrunte agresorii, cei care s-au nascut cu defecte (balbaiala, dislexie) au invatat sa lupte mereu sa-si depaseasca posibilitatile, cei care erau mici de statura au facut eforturi sa devina sportivi foarte buni si exemplele curg de-a lungul celor 258 de pagini. Prin urmare, situatiile de criza si esecurile sunt cele care determina dezvoltarea si succesul.

O alta caracteristica a tuturor celor pusi in situatii noi si dificile a fost frica. Se simteau impostori intr-un post pentru care nu credeau ca sunt pregatiti, se temeau ca nu au experienta sau cunostintele necesare pentru a rezolva problema, se temeau ca nu vor face fata provocarii. Suna cunoscut? Fiecare dintre ei a ales insa sa-si infrunte teama si sa actioneze (chiar daca uneori aceasta insemna sa dea gres).

Cartea, pe langa demersul stiintific de analiza a evolutiei unei persoane spre rolul de lider, are si un puternic caracter  motivational, incercand sa sugereze ca oricine poate fi orice isi doreste.

Ce as avea sa-i reprosez? Stilul putin cam dezlanat in care a fost scrisa. Capitolele, desi au titluri care sugereaza diferite etape ale evolutiei, folosesc drept exemple intamplari care trimit toate la acelasi gen de concluzii. Intamplarile sunt povestite foarte pe scurt, in 2 randuri, ceea ce nu permite cititorului sa intre prea mult in psihologia fiecarui lider. Mie mi s-ar fi parut mai interesant sa mixeze componenta narativa, povesti mai detaliate din spatele fiecarui lider (desi autorul a avertizat ca multe din evenimentele la care a fost martor nu pot fi povestite din cauza clauzelor de confidentialitate) cu componenta stiintifica, analiza psihologica a respectivelor intamplari. Astfel ar fi evitat un volum foarte mare de mici intamplari care povestesc toate acelasi lucru si risca sa plictiseasca la un moment dat.

O alta observatie pe care as avea-o de facut ar fi referitoare la concluziile cartii. Desi insista pe faptul ca liderii nu se nasc, ci se formeaza prin acele experiente arhetipale, totusi reactia lor la situatiile de criza arata niste insusiri innascute. Nu poti invata sa ai curaj si sa ripostezi cand esti abuzat, nu devii neaparat un lider pentru ca erai dislexic si te-ai invatat sa lupti cu greutatile. Ba chiar ai foarte mari sanse sa devii o persoana cu o incredere de sine scazuta, cu capacitati reduse de a interactiona cu altii, depresiva, anxioasa si cu tulburari comportamentale de tot felul.

Dar cum putina motivatie nu strica niciodata, este o lectura pe care o recomand.

Tags: carti de afaceri, Jack Welch, review-uri de carti