Marius Ghenea este recunoscut ca un manager extraordinar. Ca un model antreprenorial romanesc. Ca un maestru al exit-urilor din business-uri de succes. Ca un investitor cu un al saptelea simt pentru afaceri cu potential. Ca un mentor cu multi candidati offline si online la statutul de invatacei.

Lasand insa in urma mult repetatele povesti de succes ale Flamingo si Flanco si departandu-ne, doar pentru putin timp, de succesul pe care Fit Distribution, actualul sau grup de companii, il are in comertul online, realizam ca Marius Ghenea este unul dintre putinii oameni din Romania care isi permit si adera la o viziune de ansamblu a pietei si a lumii, totodata.

Dincolo de antreprenor, investitor sau manager, Marius Ghenea este omul care incearca sa aiba o cunoastere enciclopedica. Cunoastere care nu il ajuta in mediul de business ci in viata, per total. Si pentru ca am vrut sa inteleg cum gandeste un astfel de om, a avut amabilitatea sa ne raspunda la cateva intrebari.

Cat de multe sunt ideile de afaceri pe care regretati ca nu le-ati finantat in raport cu cele deja dezvoltate?

Pentru mine, problema nu se pune in acesti termeni. In general, atunci cand nu am finantat un proiect de business (niciodata doar o idee), am luat acea decizie pe baza unei analize, astfel incat sa ma asigur ca, tinand cont de informatiile existente la acel moment, pot sa iau cea mai informata decizie. Asa ca regretele nu isi au locul aici.

In ce masura au companiile detinute de dumneavoastra strategii de back-up care se activeaza automat in caz de criza sau pe perioade de recesiune?

Nu avem asemenea strategii de back-up, cred ca o companie antreprenoriala mica sau medie trebuie sa ramana cat mai flexibila, chiar daca e necesara si o intentie strategica clara de dezvoltare. Asa incat, daca o criza de orice fel sau o recesiune lovesc intreaga economie, sau doar sectorul respectiv in anumite cazuri, compania aceasta poate sa se adapteze rapid la schimbarile de piata.

In strainatate, precum si recent în Romania, au loc evenimente precum Launch48 sau Start-Up Days care provoaca tinerii la realizarea unor noi business-uri în timpi record. Ridicandu-vă din fotoliul de mentor, cat de mult v-ar mai placea sa participati chiar dumneavoastra la astfel de competitii?

Ca sa particip la asemenea competitii, ar trebui probabil sa am o varsta ceva mai tanara, nu ma mai vad in pozitia de a concura impreuna cu un grup de tineri, pur si simplu pentru ca am invatat, din experienta, ca ei sunt mai rapizi si ca pot intr-adevar realiza timpi record. Eu ma vad mai mult in rolul persoanei care poate furniza anumite resurse care nu sunt usor accesibile antreprenorilor tineri, respectiv finantare, experienta in diverse domenii de activitate antreprenoriala, suport in conturarea si apoi urmarirea unei viziuni.

Cat timp invatati pe zi? (lucruri, experiente, oameni noi)

In sens larg, tot timpul. In sens strict, citesc multa literatura de business, acolo este sursa mea cea mai importanta de informatie structurata, care chiar ma ajuta mult in activitatea mea. In paralel, orice discutie cu oameni de afaceri cu experienta, orice discutie cu niste consultanti valorosi, ca si orice intalnire cu tineri antreprenori ma ajuta sa invat lucruri noi.

Cum va alegeti conferintele la care participati si parteneriatele de mentoring pe care le încheiati?

In primul rand, fiind o strada cu doua sensuri, trebuie sa fiu invitat. Ma bucur sa vad ca, in ultimii ani, multe organizarii de tineri antreprenori, studenti si lideri ma invita la conferintele lor si imi propun diverse proiecte interesante, inclusiv pe partea de mentorat. Uneori, timpul este insa limitat, asa ca incerc sa selectez bazat pe niste criterii simple si sper eu cat mai obiective: in primul rand, numarul si calitatea publicului participant (mai ales cand au fost editii anterioare, pot sa am o idee mai clara, de multe ori cer referinte de la terte persoane care au participat); in al doilea rand, componenta panel-urilor de vorbitori sau mentori care participa la acel eveniment, pentru ca valoarea acestora va avea un impact major asupra valorii si interesului audientei; nu in ultimul rand, incerc sa ma asigur ca organizatorii sunt extrem de seriosi si de profesionsti in ceea ce fac.

O ora cu un om bine conectat in mediul de business global poate valora milioane de dolari

Se spune, in mediile de consultanta de business, ca o ora petrecuta cu Jack Welch valoreaza 10000€. Mergand pe aceasta linie ipotetica, cu ce investitie concreta credeti ca este echivalabil un sfat dat de Marius Ghenea în domeniul antreprenoriatului romanesc?

Cu siguranta, mult mai putin decat timpul echivalent petrecut cu Mr. Welch, cu precizarea ca uneori, o asemenea ora cu un om bine conectat intr-un mediu de business global poate valora nu 10 mii, ci poate milioane de dolari, daca te poate ajuta sa incepi mai bine un business de succes. Cu siguranta, pe de alta parte, cred ca o astfel de ora are totusi o anumita valoare, atat din perspectiva discutiilor propriu-zise, cat si ca posibilitate de networking, eu putand sa pun asemenea tineri antreprenori in contact cu persoanele potrivite, la nivelul potrivit, contact direct si calificat ce ramane important, chiar intr-o era a Internet-ului, in care contactul ramane de foarte multe ori in „cloud”. Dar aceasta este partea frumoasa, ca nimeni nu se gandeste neaparat la o monetizare a acestui tip de sprijin informal pentru tineri antreprenori. In ceea ce ma priveste, ma bucur pur si simplu daca acei oameni chiar ajung undeva cu proiectul lor, daca fac un succes de business din el.

Ii sfatuiti adesea pe tinerii antreprenori sa urmareasca valul ciclurilor economice si de business pentru a pune bazele unui start-up. Luand un exemplu excentric, ce parere aveti, in acest context, de infiintarea de catre Richard Branson a echipei de Formula 1 Virgin Racing? Val sau pur si simplu hobby ca risc asumat?

Richard Branson este un antreprenor atipic, din multe puncte de vedere. Ceea ce face este in mare masura un exercitiu de branding, in primul rand, chiar daca multe dintre actiunile sale par sa fie bazate pe hobby si nu pe calcul de business. In realitate, majoritatea, daca nu toate, sunt in opinia mea gandite ca si actiuni de business, care sa sustina un brand. La fel se intampla si cu aceste ultime initiative, care sunt toate legate de brand-ul Virgin. Pana acum a reusit cu aceasta abordare, eu sper ca va reusi si in viitor, pentru ca il admir ca si om de afaceri.

In mediile de afaceri straine, exista din ce in ce mai mult perceptia ca economiile instabile/proaste sunt benefice pentru dezvoltarea mediului antreprenorial. In ce masură este valida aceasta perspectiva pentru start-up-urile si initiativele de business din Romania?

Sigur ca o economie emergenta este o oportunitate pentru mediul antreprenorial, insa reversul medialiei este ca inclusiv mediul antreprenorial este mai emergent (adica mai putin pregatit, din toate punctele de vedere), intr-o asemenea piata. Cu alte cuvinte, exista totusi o anumita proportionalitate, ceea explica si faptul ca in economiile puternice, bine dezvoltate, apar de fapt cele mai multe initiative antreprenoriale.

(va urma)

Tags: business angel, investitii, Marius Ghenea, proiecte